找到自己專屬的定位是許多企業人雜誌的建議，很難，也相對地重要。
上次跟朋友聊到他很厭倦這件事，每次打開都是一樣的話題，但是又不知道該怎麼做，更何況有些醫生或是工程師還不就是一樣的職業，哪有什麼定位也還是年薪百萬啊。
今天隨著學校去校外參訪，雖然行程很像是陸客團一樣幾乎都是買買買，但是有個特產的商店有張特別的桌椅，讓我印象深刻。
在西門町的Somebody Cafe'也有一座大型課桌椅，不過那是一套裝置藝術，詳細的展覽內容大家可以到現場去看，那裡有個小牌子會介紹，或是你可以請店員為你講解。而以大體積致勝的藝術型態也不算太難見到，而且往往都很容易出名，或容易造成話題，例如Jeff Koons與他的作品就是其一。
我提到的特產商品店本身是做蜜餞居多，其他還有一些糕點。
他們很聰明的是，創立了30年（還是更多？），其中只有作法是堅守古法，其他幾乎都汰舊換新。
商品透過設計做了新的包裝，賣場對面還蓋了蜜餞的試做體驗屋和咖啡館，而全部，通通幾乎都走歐式鄉村風格。先姑且不論這樣的形象包裝與他們的產品定位是否相符，但至少遊客去的時候都會不斷地拍照，他們很聰明地也緊抓了這個優勢，推出了打卡送iPad2及其他贈品的活動。
這張桌椅在體驗屋裡頭，牆上還有很多很多相關或不相關的瓶瓶罐罐，以及各種工具所營造出的美麗歐風。
噢，又扯遠了，其實我只是想講大桌椅這件事。
關於找不找到定位這件事，又關於職業一樣，我想其中有個差異點是，數量。
其實大這件事，有點難，又不太難。
它不是人人都可以做到，但卻也不難突破，這也是為什麼三不五時我們又會在新聞上看到，什麼大餅大Pizza或是大巧克力又突破了新的金氏世界紀錄，只是那就會只有「一件」。
困難的步驟，會讓事情擁有特點，並限制數量，同時擁有知名度，
只是，如果你只追求的是知名度，那很快就會被蓋過去的。
就像2004年的時候，台灣蓋好了台北101，這棟大樓瞬間揚名國際，但是不到十年，2010年杜拜就蓋了哈利法塔，雖然世界第一的地位馬上就被超越過去，但是也不太會有人會有錢有閒再去蓋一棟一模一樣的台北101，數量上就受到了限制。
一樣都是摩天大樓，一樣都是餅，一樣都是Pizza、巧克力，或是今天提到的蜜餞。
雖然都是一樣的東西，但是他們找到了不一樣的地方，或是不一樣的方式，所以可以造成知名度，或是進而提高價格。
相反的，相同的東西或商品只要透過設計流程，大量製造，就可以造成影響力相當大的超低價！
例如你身上穿的T-shirt，或是飲料杯裡的冰塊。
為什麼我說人也是？
當你在生活當中，你有沒有想過，站在身邊的這個陌生人，你有哪裡比他好？
他跟你一樣念過小學，他跟你一樣念過國中，他跟你一樣念過高校，也或者都有大學，甚至是研究所的學歷。尤其是台灣的教育方式又過度填鴨，倘若不巧，長輩又常常對「分數」、「科系」、「職業」、「形象」等有所固定迷思，那麼我們跟捷運上旁邊的上班族，或是跟坐在對面的同事……任何你可以想到的人，就像是在一樣的製冰盒當中，做出一顆模樣相仿到沒人能夠，也甚至可能是沒人有興趣分辨出來的一模一樣的冰塊，而這些被大量製作出的冰塊，最終將無色無味地溶解。
你想像看看。
如果你今天是老闆，或是人事主管，眼前一字排開是一顆、一顆、一顆又一顆的冰塊，但是其中發現有一支雪糕！
你會不會注意他？
而倘若你也是一顆冰塊，你又憑什麼想要賣得比雪糕貴？
如果一樣比擬成產品，「醫生」和「工程師」的製作過程較為困難，所以雖然是一樣的產品，但是量少，價格就會高。
那你會問，糟糕了，如果我現在已經是一樣的產品怎麼辦？
一件晚禮服需要設計師親手剪裁。
倘若換算最便宜的時薪，不算畫工，剪一個小時也要新台幣一百元，得到數量一件。
但是一件T-shirt只要設計師畫好版型，機器可以將層層堆疊數十甚至破百張的布，直接裁出來。
一樣不算畫工，機器刀模下壓用不到10秒，耗時只要設計師的1/360，工錢更是不用幾塊錢。
當然，你也會算，晚禮服只有一件，但是T-shirt的缺點就是，都一模一樣的，誰想走在路上撞衣麻。
回到剛剛的問題，如果我是一樣的產品，怎麼辦？
量產會造成價格下降。
相對的，我們都知道，限量是殘酷的啊啊啊！！
如果你覺得自己是不起眼的冰塊，那就做成冰雕麻。
如果你覺得自己是基本款的T-shirt，就手工改成限量款嘍！
這就是為什麼我們要尋找自己的人生定位，
創造自己獨特且不被取代的價值。
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